女王SM调教

对话现场。　浙江省科协供图

　　对话指出，要实现从实验室到市场的高效衔接，必须在技术攻关、体制机制和资本支持等多方面协同发力。首先需要厘清转化效率，既要看“量”更要看“质”。面对目前科研机构成果产业化不足的现状，西湖大学副校长仇旻表示，美国硅谷统计显示科技型企业的创业成功率基本在2%—3%左右，科研成果转化率偏低在各个国家都是普遍现象，低转化率并非重要问题，关键还是要看注重投入与产出的质量和比例。

　　“这2%的成功能带来的社会效益、经济效益，有可能是远超过剩下的所有。”其指出，应关注有限高质量成果的深度应用，而不仅仅追求转化数量。在此过程中，需要聚焦产业和国家需求，真正解决国家的、产业的问题，并将科学家研究方向与产业痛点紧密对接，通过不断积累和沉淀，最终实现“2%变成100%、200%甚至1000%”的飞跃性突破。

　　科技创新中角色众多，每一个角色都要“站好位置”。对于高校如何更好地参与成果转化，仇旻分享了西湖大学的实践经验。“在机制设计上，我们主张把教授定位为‘首席科学家’而非CEO，让他们专注技术攻关与学术创新，依托产业界的专业管理团队负责公司日常运营。同时科学家在做检验技术研究的同时，也必须关注整个国家、浙江、杭州产业上的需求和问题。”他强调，只有围绕产业痛点开展科研，才能真正服务社会并推动转化。

　　谈及资本的作用，浙民投管理合伙人吴震提出“投先驱不投先列”理念，即优选具有开拓性的技术团队进行支持。他认为，从0到1、1到10固然重要，从10到N的产业化和场景化过程同样重要，这一阶段往往需要十余年的耐心等待。投资人在创业不同阶段可扮演“教练”“陪练”到“啦啦队”的多重角色，为企业提供市场指导、生产支持和生态培育，助力创新联合体在各环节中无缝衔接。

　　对话中，杭州灵伴科技有限公司创始人兼CEO祝铭明透露，Rokid Glasses目前订单量已超过产能，预计未来三年内，智能眼镜年产量将从数十万台迅速扩张至千万级规模。他认为，从实验室技术突破到产业化落地，不仅要解决“最长板”上的技术难题，更要补齐“最短板”上的生产瓶颈，唯有同步攻坚，才能推动科技成果在市场上真正“落地生根”。

　　各方表示，如何构建具有浙江特色的创新联合体，需要学界、业界、资方协同发展。科学家为创新活力的点燃者，应专注基础研究和概念验证；企业家是技术落地的摆渡人，要担当稳定性和规模化攻关的责任；投资人则是生态领域的培育者，负责提供持久的资本支持与行业资源。三个主体各司其职、紧密配合，才能突破单点创新局限，共同推动创新链与产业链的深度融合。(完)